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Évaluation des besoins de formation

  • Planifier les besoins en formation du personnel.
  • Évaluer et réaliser des outils et des méthodes concrètes pour supporter la formation de la main-d'œuvre.

Gestion du personnel

  • Planifier l’entrée en fonction de vos employés.
  • Préparer la main-d’œuvre à faire face à l’implantation de changements organisationnels.
  • Sélectionner les meilleures personnes en fonction des tâches et des personnalités pour une formation ou une promotion.

Dotation

  • Sélection (recruter des candidats valables).
  • Entrevue (préparer et réaliser des entrevues de sélection efficaces).
  • Embauche (engager la bonne personne à la bonne place).
Description des tâches  (Outil par excellence de planification de la main-d’œuvre)
  • Recueillir l'information pertinente.
  • Élaborer et préparer une description de tâches claire et détaillée.

Évaluation du personnel

  • Doter l’entreprise de bons outils afin d’évaluer leurs employés.
  • Analyser les évaluations.

 

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